她是員工代表組的組長，說話很干脆，做事雷厲風(fēng)行。

我采訪她的時(shí)候，她正在籌備團(tuán)拜會(huì)，審節(jié)目、找人、忙的不亦樂乎。說起代表組的事情，她說雖然忙碌但卻很開心。

代表組的成員全部是兼職，如何合理安排本職工作與代表組事務(wù)的處理時(shí)間，對(duì)每個(gè)成員都是個(gè)考驗(yàn)。柳寧一直說，代表組的人都是為大家服務(wù)的，而且還得做好份內(nèi)的工作，確實(shí)比一般員工要付出更多。

柳寧介紹了代表組的成員，誰在負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、誰在負(fù)責(zé)宣傳、誰又在負(fù)責(zé)后勤，整個(gè)代表組相當(dāng)?shù)赜薪M織性和紀(jì)律性。從代表組全年組織的活動(dòng)也能看的出來，沒有良好的協(xié)調(diào)和分工，代表組是不可能高效運(yùn)轉(zhuǎn)并圓滿完成活動(dòng)任務(wù)的。

代表組的宗旨還是反映民意，向管理層提好的意見和建議，這個(gè)活很難干，我想象著柳寧和申靈怎么找領(lǐng)導(dǎo)“談判”的場景。她說氣氛還是相當(dāng)和諧的，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)也希望多了解員工的想法，希望員工多提能促進(jìn)公司發(fā)展的建設(shè)性意見，代表組更多時(shí)候就是在不斷的“換位思考”過程中，在職工建議和公司決策之間找到契合點(diǎn)。

有時(shí)要想真正落實(shí)某些職工“好的想法”是非常困難的，如人手、責(zé)任問題、長期實(shí)施的效果等，有些想法并不好執(zhí)行，所以，也請(qǐng)所有員工理解領(lǐng)導(dǎo)、理解公司。

說起對(duì)下一屆代表組的期望時(shí)，柳寧說：“我們干了2年，希望把組織活動(dòng)的機(jī)會(huì)讓給新同事，現(xiàn)在新入職的員工思想更活躍，對(duì)活動(dòng)更積極、熱心，我相信他們能將公司的活動(dòng)舉辦的更加有聲有色！”采訪幾乎是見縫插針進(jìn)行的，又有人在催她審節(jié)目了。

員工代表組確實(shí)為大家無私地做了很多事情，我也由衷地感謝他們，也期待著下一屆代表組能給我們帶來更多的新喜和爭取到更多的員工福利！